為貫徹落實(shí)國機(jī)集團(tuán)年中工作會(huì)議精神、恒天集團(tuán)年中總辦會(huì)擴(kuò)大會(huì)議精神，推動(dòng)年度財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作落地見效，8月19日，鄭紡機(jī)2025年第二次財(cái)務(wù)總監(jiān)工作會(huì)議在鄭州召開，會(huì)議圍繞鄭紡機(jī)2025年工作思路和管理目標(biāo)，旨在全面復(fù)盤2025年度上半年財(cái)務(wù)工作成果，聚焦關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)情況，同時(shí)部署下半年財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作，為年度目標(biāo)沖刺做好財(cái)務(wù)保障。鄭紡機(jī)黨委副書記、總經(jīng)理呂宏斌，財(cái)務(wù)總監(jiān)王傳華，財(cái)務(wù)管理部部長張虹及財(cái)務(wù)管理部各科室主任出席會(huì)議，各管理企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)和相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由鄭紡機(jī)財(cái)務(wù)管理部副部長李麗珂主持。

會(huì)議期間，各管理企業(yè)對2025年1-7月主要財(cái)務(wù)指標(biāo)，本年度工作亮點(diǎn)、全年財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況進(jìn)行了專項(xiàng)匯報(bào)；鄭紡機(jī)財(cái)務(wù)管理部分享了SAP系統(tǒng)下的不可分?jǐn)偝杀咎幚斫?jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)工作進(jìn)展，對2025年度月報(bào)考核情況和本年度新下發(fā)制度進(jìn)行了宣貫，對中央八項(xiàng)規(guī)定精神在實(shí)際業(yè)務(wù)場景下的應(yīng)用和注意事項(xiàng)進(jìn)行解釋說明，提醒各企業(yè)在日常工作中要注意遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，保證各項(xiàng)整改工作落實(shí)到位，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

王傳華對各單位本年度財(cái)務(wù)工作表示肯定，提醒各單位要正視目前仍存在的問題，同時(shí)提出具體要求：一是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理，規(guī)范有序的會(huì)計(jì)檔案管理是高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)，各企業(yè)要反思在會(huì)計(jì)檔案管理工作上的不足，積極整改，確保會(huì)計(jì)檔案真實(shí)、完備。二是要加強(qiáng)資金管理，保障資金安全是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，要堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)重復(fù)性錯(cuò)誤，各企業(yè)要做好資金制度完善工作，嚴(yán)格落實(shí)制度執(zhí)行情況。三是做好實(shí)物資產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)部門要做好對實(shí)物資產(chǎn)的“價(jià)值管理”，針對實(shí)物資產(chǎn)一定要定期盤點(diǎn)清查，深入物資全流程管控，尤其關(guān)注物資發(fā)出環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)審查，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。四是要加強(qiáng)“兩金管理”，各企業(yè)要高度重視兩金問題，堅(jiān)決從源頭治理，嚴(yán)格控制非正常兩金新增情況。五是要注重會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是企業(yè)的生命線，要深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)計(jì)基本原則，各企業(yè)的財(cái)務(wù)信息一定要做到求真務(wù)實(shí)、謹(jǐn)慎合理、堅(jiān)守底線。

呂宏斌在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)：一是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。各企業(yè)要增強(qiáng)主觀能動(dòng)性和內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，積極參與提升系統(tǒng)和業(yè)務(wù)適配度，努力提高系統(tǒng)使用水平，助力企業(yè)管理效率提升。二是持續(xù)推進(jìn)“業(yè)財(cái)一體化”戰(zhàn)略目標(biāo)。作為企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)，各企業(yè)財(cái)務(wù)部門要深刻思考財(cái)務(wù)職能由核算向管理的轉(zhuǎn)變，通過管理思維變革、業(yè)務(wù)流程再造和信息技術(shù)支撐三位一體的系統(tǒng)工程，做到數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間無縫流動(dòng)，幫助企業(yè)打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，從而提高戰(zhàn)略決策水平。三是加強(qiáng)企業(yè)間的協(xié)同溝通。鄭紡機(jī)各管理企業(yè)間要建立多維度溝通渠道，深化企業(yè)間的交流，增進(jìn)互信，相互成就，共同打好“振興紡機(jī)三年行動(dòng)”的收官之戰(zhàn)。

來源：鄭紡機(jī)